4月28日，中国十七冶在中共马鞍山市党校易地新建项目部召开30大重点项目第二季度调度会。公司副总经理伍昌国，副总工程师金仁才、范文刚，相关部门和二级公司负责人、30大重点项目人员分别通过主会场及视频参会。

伍昌国副总经理针对30大重点项目二季度强调，三十大项目必须确保实现双过半，要站位前移、排除万难，化解隐患、持续推进，有效组织资源，确保策划先行，顺利完成既定施工目标。要求项目一是要做好设计管理工作，推进项目增收增效，配备必要的设计管理人员，加强项目管理，加强设计沟通，加快图纸进度，要想方设法推进项目进度；二是要确保良好履约，以进度保履约，以履约得信誉，以信誉赢市场；三是要加强项目数字化、信息化管理，为企业“大后台”管理提供详实饱满的数字化管控数据；四是要加强质量管理，质量管理是永恒的主题，项目部是质量管理第一责任人，必须强化全体管理人员质量意识；五是要做好重大投融资项目的履约工作；六是要加强招采管理、项目管理、安全管理，积极与履约诚信优秀的分包单位对接合作，协调推进建设，加强项目履约，打造十七冶品牌，创造良好的口碑。

会上，相关二级公司、项目部作汇报与表态发言。副总工程师金仁才、范文刚分别就项目质量、进度、履约管理提出具体要求；投资分公司就投融资工作作汇报并对项目履约工作提出要求；项目管理部、安全生产与监督管理部、招采中心分别对二级公司、项目部提出管理要求。