为深入贯彻落实“大干二季度，确保双过半”工作会议精神，提升工程项目数字化管控能力，4月14日上午，中国十七冶集团召开数字化管控中心远程巡检启动会。公司领导、总部各职能部门负责人及业务主管、各二级公司和项目部领导班子成员及各部门负责人等共计2090余人，分别在主会场和视频分会场参加了巡检启动工作。

公司总经理、党委副书记刘安义强调，启动数字化管控中心值班及远程巡检工作，是落实公司年度工作会议要求和“大干二季度、确保双过半”的重要部署，要以更大力度和举措推动项目全面履约。刘安义总经理就高质量推进数字化管控中心值班及远程巡检工作提出三点要求：一是充分利用远程巡检这个重要抓手，加强领导带班检查、提升日常工作管理。高效推进带班检查，对目前在建项目安全进度质量及相关履约问题全面推进。在巡检过程当中发现的不足要及时补充完善，为企业管理和项目管理提供详实饱满的数字化管控数据。公司上下要强化数字化管控平台的综合运用，提高管理水平。二是以“查、问、诊、改”为巡检要义，采取“四不两直”方式不断提升远程巡检质量。巡检要以部门值班负责为主，发挥职能部门作用和专业特长，加强系统化管理和指导，逐步实现对项目巡检的全覆盖，切切实实帮助基层发现问题、解决问题，提升项目管理效能。三是要将远程视频巡检工作纳入项目管理体系和数字化信息化考评体系，不断完善考评机制。要专门成立工作领导小组，加强对数字化管控中心的值班和远程巡检情况进行检查和评定，通过对远程巡检的执行情况、执行效果进行评价。

公司总工程师、副总经理尹万云主持会议，并就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是总部各职能部门要严格按照巡检值班工作要求，紧紧围绕“时间过半，任务过半”的工作目标，及时发现项目远程巡检过程中存在的问题，并予以指导和纠偏；二是分公司要严格对照巡检汇集反馈情况进行整改，实行管理闭环，着力固根基、研优势、补短板、强弱项；三是铆定“一创两最五强、保三争二望一”奋斗目标，提升工程项目数字化管控能力和风险预警治理能力，助力公司高质量发展。

本次数字化管控中心巡检启动会还对江苏分公司南京高新三号地项目现场的进度、安全、质量等方面进行了全方位检查，对巡检过程中发现的不足之处提出整改要求。随着巡检人员发出：“无人机巡检完成”、“远程视频巡检完成”、“内业资料巡检完成”等指令后，此次远程巡检结束。

2023年是中国十七冶数字化建设提升完善和系统应用年，数字化建设对于企业管理效能及组织效能提升产生了巨大推动力。此次远程巡检工作的落地是十七冶信息化与数字化发展转型过程中迈出的重要一步，同时也是进一步贯彻落实公司“大干二季度，确保双过半”工作会议精神的重要举措。公司将坚持以打造“数字十七冶”为建设目标，以“项目管控数字化”为关键抓手，全力以赴加快推动数字化转型升级工作，在广泛深入应用中推动系统不断完善，赋能企业更高质量发展。