4月8日上午，中国十七冶集团在总部召开“大干二季度，确保双过半”工作会议，深入分析当前形势，紧紧围绕“时间过半、任务过半”目标探讨破题思路和有效举措，坚定信心、凝聚共识，群策群力冲刺序时进度目标，为圆满完成全年各项经济技术指标奠定基础、创造条件。

公司党委书记、董事长喻世功作讲话

公司党委书记、董事长喻世功对公司上下凝心聚力、齐头共进，一季度早开局、早起步，实现主要经营指标完成序时进度的目标给予高度肯定，并以《坚定信心实干担当快速掀起公司新一轮改革发展大幕》为题就围绕二季度重点工作部署、全力实现“时间过半、任务过半”目标提出六点要求：

一是要认清发展形势，以更高站位增强责任感和紧迫感。要始终保持对发展形势的清醒认识，坚定贯彻上级战略部署和发展目标不动摇，以“五大核心要义”“五大行动计划”“五型五矿”“五个专项行动”“一创两最五强”奋斗目标为引领，围绕“保三争二望一”奋斗目标和“152315”发展目标，坚持目标导向、问题导向和效果导向，在中冶集团占得先机、在企业内部树立信心，扑下身子干实事、谋实招、求实效，将各自工作同公司中心工作紧密结合起来，以强大的合力有效推动公司重点工作，为实现“双过半”目标奠定基础。

二是要坚定发展目标，以更强干劲抓市场开拓。要正确把握发展大势、局势和态势，坚持以“序时进度”为引领，以“奖励机制”为标准，牢固树立市场全员责任意识，加大市场开拓力度，保持市场增长速度。公司领导和市场团队要压实责任，积极推进，全力推进，实现更多项目落地；市场开发、投融资部门要加强调研，做好对二级公司市场工作的服务；要优化区域布局，拼抢海外市场，提高市场开拓质量；要练好内功，配齐建强市场营销团队，加强能力建设，继续加大对各单位主管领导和市场分管领导的考核力度，必须保证源头活水。

三是要狠抓基础管理，以更高标准找差距补短板促提升。要紧密围绕“基础管理提升三年行动”和“加快建设世界一流企业”工作方案，加快推进各项工作计划执行落地。在风险受控的基础上，公司领导班子、投融资部门及二级公司分管施工的副经理要率先垂范、主动作为，加快推动重难点项目的前期准备与基础管理工作的落地落实。要持续夯实经营管理，强化“1133”经营理念在基层项目的落实落地。要加大EPC项目的管控力度，持续发挥30大项目、重点项目的引领示范作用，以点带面提升公司整体项目管理水平，确保项目履约目标如期实现。

四是要强化风险管控，以更严要求筑牢发展底板。要始终以生产安全“零死亡事故”为目标，持续思考如何化解大跨度、大空间、深基坑、长隧道、起重吊装等高危领域的安全风险，在施工大干的同时牢牢守住安全底线。要强化质量、重点项目风险管控，进一步加大对关键环节的管控力度，做到举一反三、立行立改，全面防范化解各项风险，筑牢企业发展底板。第一时间落实上级重大决策部署和重点工作安排，持续加大推进力度提升工作质效，形成合力决胜“时间过半，任务过半”目标。

五是要深化党建赋能，以更大力度推动互融互促。要自觉把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，切实把党的二十大精神学习成果转化为干事创业的强大动力。要持续深化党建工作和生产经营深度融合，发扬“把支部建在项目上”的优良传统，积极开展“大干二季度”劳动竞赛，以高水平党建引领各项工作高质量开展。广大党员干部要始终牢记共产党员“第一身份”，在实现“保三争二望一”奋斗目标新征程上，深刻践行习近平总书记“广大党员干部要勇于担当、敢为先锋”的要求，为实现“时间过半、任务过半”目标、推动公司高质量发展扛责在肩、履责于行。

六是要强化考核运用，以更实作风推动工作落地见效。要充分发挥“一把手”头雁效应，持续压紧压实领导责任，真正形成“一级对一级负责、一级让一级放心”的干事创业氛围，不断巩固“上下一条心、左右一盘棋”的工作格局。要充分发挥考核“指挥棒”作用，持续建机制、定标准、严考核、兑奖惩，全面强化考核结果运用，激励领导班子和广大员工积极担当作为。要以考核促落实，持续发扬敢于亮剑的实干精神，持续加大推进力度提升工作质效，形成合力决胜“时间过半，任务过半”目标。

公司总经理、党委副书记刘安义提出要求

公司总经理、党委副书记刘安义就贯彻落实喻世功董事长讲话精神和本次会议工作部署，提出三点要求：

一是要深刻认识实现“双过半”目标的重要性和迫切性，不断鼓足“干”的劲头。公司上下要进一步提高政治站位，自觉扛起稳住公司发展大盘的责任,认真贯彻陈建光董事长提出的“树三感、强三心、定三力”要求，将“大干二季度，实现双过半”作为当前工作的首要目标，不打折扣的抓实各项指标的完成，为完成全年目标任务打下坚实基础，在新时期形成发展新格局的征程中绝不掉队。

二是要紧盯重点工作全力攻坚，精准定位“干”的方向。各部门、各单位要紧盯目标、明确标准，激发闯市场、拼市场、干市场的昂扬斗志，全力以赴冲击市场；落实中冶集团“基础管理提升三年行动”要求，全面补足基础管理短板，进一步提升项目管理能力；不断提升风险辨识、防范、管控、化解能力，做到管理关口前移，从源头上防范化解重大风险。

三是要凝聚合力、真抓实干，迅速掀起“干”的热潮。要形成等不得、慢不得、拖不得的工作常态，迅速掀起大干热潮。公司领导、各部门负责人以及各基层单位领导要切实担负起抓工作、强管理、保落实的责任，各部门、各单位要自觉树立“一盘棋”“大合唱”意识，切实加强沟通协作，牢牢把握工作主动权；各项目特别是30大项目要进一步强化管理提升，切实把项目管理成效转化为高质量发展的累累硕果。

会议现场

会上，曹永忠副总经理、伍昌国副总经理分别作了市场工作部署和管理工作部署。财务管理部作一季度经济指标分析主题报告，企业管理部作关于加强二级公司2023年年中经营业绩考核的实施方案主题报告，市场开发部作确保完成半年度市场指标工作举措主题报告，项目管理部作确保完成半年度营收指标工作举措主题报告；相关单位及项目部分别汇报了“大干二季度，确保双过半”工作举措。

公司领导班子成员、工会主席、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、安全总监、副三总师、总部各职能部门首席负责人及财务管理部、市场开发部、项目管理部副职以上人员，在马各单位经理、书记在主会场参会。在马各单位领导班子其他成员、外地各单位领导班子成员、各项目公司和项目经理部领导班子成员在视频分会场参会。