7月21日下午，公司召开2012年上半年经济活动分析会暨NC资金系统应用推广会。公司领导王建国、喻世功、尹万云、方荣华、章宏金及公司董事会秘书汤小建等出席会议。总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加了会议，外地分公司、子公司、项目经理部通过视频也参加了会议。会议由章宏金总会计师主持。

王建国董事长在会上做出了重要讲话。王董事长强调了三个方面的工作：一、强化提高开展管理提升活动的意识；二、克服小富即安、只看眼前的思想，加大市场开发力度，提高项目管理质量和管理水平；三、采取各种措施提高执行力，加大惩罚力度和正向激励。同时对集约化管理和程式化管理提出了要求。

公司总经理喻世功在会上要求2012年下半年要围绕贯彻年中会议总体布置、特级资质申报、加大市场开拓力度、ERP建设、分包管理、管理提升、精细化管理、海外市场运作、清欠、安全管理等方面开展工作。

章宏金总会计师结合制度建设及管理提升活动要求，就分包管理、内控检查、资金管理等进行了安排。

公司计划财务部对2012年上半年经济活动进行了分析，预结算部对项目预算编制情况进行分析汇报，冶金工程技术公司、水泥工程技术公司分别对项目成本管理和项目结算管理进行了分析汇报。

发展改革部就如何开展管理提升活动进一步明确了思路和要求，安全监管部传达了中冶集团2012年年中安全工作会议精神。

会上，计划财务部汇报了NC资金系统的应用情况，用友公司介绍了NC资金系统开发情况及管理建议。