7月2日下午，中国十七冶集团项目精细化管理总结推进大会在城建工程技术公司芜湖星隆国际城项目经理部召开。会议旨在总结和交流前一阶段项目精细化管理方面的经验，对公司下一阶段项目精细化管理工作进行部署和安排。公司领导喻世功、唐灶荣、章宏金及总部机关部门负责人，各二级公司主要负责人，公司23个精细化管理示范项目经理等近60人参加了大会。大会由公司总会计师章宏金主持。

公司总经理喻世功在大会上做了重要讲话。喻总经理表示，项目精细化管理工作开展以来，在公司上下共同努力下取得了初步成效，制度、方法、意识、监督考核等方面的各项措施得以有效落实和固化。就全面推动公司项目精细化管理工作，系统提升公司管理水平和经营质量，喻总经理对公司下一阶段项目精细化管理工作的有效开展，提出要正确理解精细化管理的内涵和实质；要在抓落实上下功夫，在结构调整、技术创新、技术管理等方面找切入点，致力形成简约、务实、创新的工作作风，稳步推进精细化管理工作；要强化责任，加大考核力度；要查找短板并加以改进；要持之以恒，以不断追求卓越的精神推进精细化管理工作，进一步夯实公司各项基础工作；要进一步调动员工参与的积极性、主动性与创造性；公司各类资源要形成合力推动精细化管理工作。

公司副总经理唐灶荣在会上做了题为《精准控制 细化管理 力争突破》的主题讲话。唐灶荣副总经理从充分认识推行精细化管理、提高项目管理水平的意义；深刻理解项目精细化管理的内涵；系统提升公司项目管理水平等方面对公司项目精细化管理工作提出了要求，并对公司下一阶段如何更好的开展项目精细化管理作出了具体的安排和部署。同时号召与会人员要按照公司的统一部署，统一思想，提高认识，进一步制定措施，落实责任，结合公司管理提升活动的开展，将项目精细化管理提高到一个新的高度。

会上，项目监管部、计划财务部就分管业务对上半年公司项目精细化管理推进工作进行了总结汇报；城建公司芜湖星隆国际城工程项目、路桥公司南京绕越工程项目作为代表上报中冶集团示范项目，分别做了精细化管理工作交流汇报；部分二级公司介绍了项目精细化管理的部署情况，并对所属精细化管理示范项目的管理工作进行总结汇报。

会前，公司领导还与所有参会人员一道参观了城建工程技术公司芜湖星隆国际城项目施工现场。