4月17日和18日，中国十七冶集团分别在芜湖星隆国际城项目、南京绕越项目现场召开了精细化管理推进会。中国十七冶集团总经理喻世功、副总经理唐灶荣、总经理助理唐克斌，公司相关部门负责人以及城建公司和路桥公司相关部门负责人参加了会议。

喻世功总经理在现场实地察看了施工安全、工程质量和现场文明施工情况，听取了项目部和板块公司精细化管理工作汇报后强调，芜湖星隆国际城项目和南京绕越项目是今年公司上报中冶集团的精细化管理示范项目，工程规模大，施工环境复杂，施工难度和技术含量较高，施工过程能充分展现公司的管理水平和产品特点。喻总经理要求两级公司职能部门和项目部必须高度重视，按照公司集约化、精细化、信息化的要求，上下互动，进一步探索公司精细化管理模式、管理标准和管理流程，为提高公司项目管理水平、打造十七冶品牌尽职尽责。喻总经理希望各精细化管理示范项目要充分发挥主观能动性，结合工程实际和岗位实际，自我加压，设定质量、安全、工期、经营目标和指标，责任层层落实，形成良好的精细化管理竞争氛围，促进十七冶整体项目管理水平和盈利能力的提高。

唐灶荣副总经理在会上进一步诠释了项目精细化管理的内涵，同时对公司项目精细化管理工作进行了布置，并希望各项目部以推进会为契机，在项目管理工作中按照“五精四细”的思路与方法持续改进，不断总结，不断提高，确保公司争创中冶集团精细化管理示范项目的目标实现。

会上，城建公司经理伍昌国、路桥公司经理陈阳分别代表板块公司做了表态性发言。机关各部门相关负责人还通报了会前现场检查及内业资料检查中发现的问题。