在听取项目部工作汇报后,章宏金总会计师对工程施工进度及现场管理给予好评,并就与业主对接、项目管理、施工技术等工作与项目班子成员进行了深入交流。章宏金总会计师要求项目部要以精细化管理及成本控制管理为基础,做好施工组织策划、经营策划及技术策划等方面工作,尽快解决好制约工程进展的各种不利因素,确保施工进度和工程质量,使阳春海螺项目真正成为展现十七冶综合实力和品牌影响力的精细化管理示范项目,鼓励项目员工要秉承“效率第一、用未来思考今天”的企业核心价值观,勇于迎接挑战,更加出色的完成后续工作。
在听取项目部工作汇报后,章宏金总会计师对工程施工进度及现场管理给予好评,并就与业主对接、项目管理、施工技术等工作与项目班子成员进行了深入交流。章宏金总会计师要求项目部要以精细化管理及成本控制管理为基础,做好施工组织策划、经营策划及技术策划等方面工作,尽快解决好制约工程进展的各种不利因素,确保施工进度和工程质量,使阳春海螺项目真正成为展现十七冶综合实力和品牌影响力的精细化管理示范项目,鼓励项目员工要秉承“效率第一、用未来思考今天”的企业核心价值观,勇于迎接挑战,更加出色的完成后续工作。