10月16日下午，公司召开2012年三季度经济活动分析会。公司领导王建国、喻世功、唐灶荣、尹万云、曹永忠、方荣华、章宏金及公司董事会秘书汤小建等出席会议。总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加了会议，外地分公司、子公司、项目经理部通过视频参加了会议。会议由章宏金总会计师主持。

王建国董事长在会上做出了重要讲话。王董事长强调了七个方面的工作：一、抢抓市场，提升市场开拓能力；二、结合管理提升十一个方案，抓好“四化”管理和落实，培养典型、先进的项目部，以点带面，全面提升管理工作；三、控制存货、应收账款等财务指标，清理闲置资产，采取各种措施、落实责任，加强应收账款的回收力度；四、继续加强特级资质申报工作，各级领导和相关部门对此项工作不能放松；五、各级领导必须严格执行车改制度；六、加强分包管理，统筹资金计划，做好稳定和安全工作；七、做好2013年度全面预算工作。

公司总经理喻世功在会上传达了10月15日中冶集团规范职务消费、落实降本增效视频会议精神，要求各级领导高度重视抓市场、保稳定、突结算、促清欠，狠抓管理提升工作，保质量、保安全，全面完成今年的各项工作。

方荣华副总经理对绩效考核方式、集约化效能监察、人工成本控制、清岗工作、劳务管理等工作进行了要求。

章宏金总会计师对应收账款责任落实、继续加强财务指标控制、强化分包保证金收缴、资金统筹安排、项目成本管理、管理提升、全面预算工作启动等进行了安排。

公司计划财务部对2012年三季度经济活动进行了分析，项目监管部对集约化管理进行分析汇报，路桥工程技术公司、水泥工程技术公司、中冶置业（安徽）有限公司分别就应收账款、存货、财务指标进行了分析汇报。