8月21日上午，公司在总部召开了开展管理提升活动第一阶段总结暨第二阶段工作推进视频会议。公司管理提升活动领导小组成员分别在主、分会场参加了会议。

王建国董事长在会上强调，公司开展管理提升活动三个月来，第一阶段按计划要求做了大量工作，管理提升活动平稳、扎实地推进，从查找出的问题来看，没有护短，敢于揭短，为第二阶段专项提升、协同推进奠定了基础，开局良好。对公司层面管理领域突出问题诊断分析报告，需进一步完善，要将标价分离作为公司的瓶颈问题，要将如何提升项目部执行力，由公司监察部负责制定专项提升方案。在公司的管理过程中一定要注重程式化的管理，这是提高执行力的必由之路。王董事长要求各层级在第二阶段制定专项提升方案时，质量要高，方案必须切实可行，具有可操作性，切忌空话、套话，无针对性。进入七月份，国家经济下行给我们的压力越来越大，公司上下从现在起要树立过紧日子的思想，抓投资项目的资金回笼，抓施工项目的竣工结算，严控三项费用的支出，确保资金链的安全。

会上，章宏金总会计师强调：对标学习单位中冶天工集团、安徽建工有很多好的做法值得我们学习。章宏金总会计师还对公司近期经营工作提出要求：一是抓好对各单位存货、应收账款专项控制目标责任书的签约；二是尽快出台分包工程栏标价；三是对分包履约保证金收缴进行检查，公布检查结果。

会上，管理提升活动办公室对集团公司管理提升活动第一阶段工作进行了总结并安排了第二阶段的主要工作；水泥公司、中冶置业安徽公司介绍了本单位管理提升活动第一阶段工作情况和第二阶段工作打算安排；计财部总结了公司开展成本控制年以来所做的主要工作并对下一步工作进行了安排。与会领导小组成员还对集团公司层面管理领域突出问题诊断分析报告进行了分析并提出了意见。