8月23日下午，公司在总部召开2012年内审/考核末次会议。公司领导王建国、彭毅忠、唐灶荣、尹万云、方荣华、章宏金，部分总经理助理和副三总师、总部机关部门首席负责人、各公司负责人、内审/考核组成员参加了会议，广东十七冶公司、上海十七冶公司、南京分公司和海南分公司在视频分会场参加了会议。

本次内审/考核自 7月26日开始，在历时近一个月对9个在马二级公司和9个项目经理部的现场审核/考核过程中，内审/考核组认真履行审核/考核程序，及时提出存在的问题和建议，竭力地为责任区域发现和提供改进的机遇。内审/考核组认为，公司管理体系文件是适宜的、充分的，实施结果是有效的，本次受审核/考核的区域较好地实现了经营管理目标和技术质量、安全环保目标。

会上，王建国董事长肯定了内审/考核组的评价结论，强调本次内审/考核为公司管理创新、管理提升活动提供了有力支持，是对集团公司实施“板块化、集约化、程式化、信息化”进程中的一次重要检验评价活动。针对本次内审/考核发现的问题，王董事长提出四项要求，一是对于查找出的问题，要求管理者代表、各位到会的领导切实负起各自的责任，立即采取措施，不遗余力地解决；二是加大“大劳务”和协作队伍“四管”齐下管理工作的推进；三是信息化要抓好硬件建设、网络建设和人力资源建设，各板块公司的分管领导要负责自己分工范围的流程，机关管理部门要加强监控，加大力度解决信息饱满的问题；四是项目监管部要抓好《项目策划书》的编制工作，并纳入年度技术进步奖评比活动中。

唐灶荣副总经理在讲话中从六个方面总结了体系运行好于往年的管理亮点，同时也强调了体系运行控制活动中需要高度重视的九个方面问题。

尹万云总工程师作为管理者代表重点分析了发现的9大类问题，并要求：一是要高度重视内审发现的问题，认真分析查找原因，使管理提升活动落到实处，真正实现管理提升；二是要高度重视项目管理“板块化、集约化、程式化、信息化”要求，加强执行力建设；三是要加强学习和培训，人力资源部和板块公司要开展针对性的培训；四是对于本次内审发现的问题，各级应当从管理提升的高度，将发现的问题纳入管理提升的瓶颈问题和短板问题的专项提升方案内一并研究，实施有效的纠正预防措施，切实减少和避免类似问题再发生。

会上，内审/考核组组长李中元对本次内审/考核提出的不符合信息做了通报，并进行了数据分析。发展改革部副部长杨敏军代表内审组宣读了内审/考核报告，信息化部通报了信息化检查考核情况。