今年是集团公司确定的“成本控制年”,城建工程技术公司芜湖星隆国际城项目部根据自身特点和管理难点,在经营方面做了大量的基础工作。在调研汇报会上,项目部通过详细实例和大量的图表,介绍了项目合同情况、前期经营和工程技术策划、成本控制模式、责任量化、过程中的量价分析对比以及如何化解潜在的经营风险及成本控制的具体做法等工作。
经过详细调研,中冶集团调研组对星隆国际城项目部成本控制管理工作给予了较高的评价,并对一些细节问题进行了深入的探讨。
今年是集团公司确定的“成本控制年”,城建工程技术公司芜湖星隆国际城项目部根据自身特点和管理难点,在经营方面做了大量的基础工作。在调研汇报会上,项目部通过详细实例和大量的图表,介绍了项目合同情况、前期经营和工程技术策划、成本控制模式、责任量化、过程中的量价分析对比以及如何化解潜在的经营风险及成本控制的具体做法等工作。
经过详细调研,中冶集团调研组对星隆国际城项目部成本控制管理工作给予了较高的评价,并对一些细节问题进行了深入的探讨。