公司以此次ERP建设为契机,首先从OA系统抓起,把ERP建设覆盖到各二级公司和项目部,在推行板块公司集约化管理的过程中发挥信息技术的作用。今后,公司所有的审批流程都将按照“三重一大”决策程序在OA系统上实现管理规范化、流程制度化、制度表单化、表单电算化的精细化管理要求。
公司信息化部对学员们开展了OA办公软件日常协作、业务流程审批、系统管理设置、公文权限设置等方面的操作。通过此次专业培训,有效促进了公司ERP项目的建设,并为公司精细化管理提供了有力的支撑。
公司以此次ERP建设为契机,首先从OA系统抓起,把ERP建设覆盖到各二级公司和项目部,在推行板块公司集约化管理的过程中发挥信息技术的作用。今后,公司所有的审批流程都将按照“三重一大”决策程序在OA系统上实现管理规范化、流程制度化、制度表单化、表单电算化的精细化管理要求。
公司信息化部对学员们开展了OA办公软件日常协作、业务流程审批、系统管理设置、公文权限设置等方面的操作。通过此次专业培训,有效促进了公司ERP项目的建设,并为公司精细化管理提供了有力的支撑。