6月4日，公司贯彻落实中冶集团暨中国中冶企业负责人会议精神大会在总部召开，会议旨在统一思想，调整经营方式，落实中国中冶财务预算考核指标，确保实现公司高质量跨越式发展目标。

公司领导王建国、彭毅忠、唐灶荣、尹万云、方荣华、章宏金及总经理助理、副三总师，机关部门首席负责人，各二级公司经理、书记、总会计师，项目公司经理、财务负责人等共70余人参加了大会。大会由公司副总经理唐灶荣主持。

公司董事长、党委书记王建国同志在会上传达了中冶集团暨中国中冶董事长经天亮和中冶集团总经理、中国中冶党委书记王为民在中冶集团暨中国中冶企业负责人会议上的讲话精神，并做了《认清形势，明确目标，强化责任，狠抓落实，确保实现公司高质量跨越式发展目标》的重要讲话。王建国董事长在讲话中分析了当前公司所面临的形势，强调了此次会议的目的与任务，并就正确处理好保持公司高质量跨越式发展与突出抓好经营风险控制的关系和进一步统一思想、提高认识、制定措施、落实责任，抓好公司当前各项工作提出四点要求：一是进一步统一思想，调整经营方式、提高发展质量；二是进一步坚定信心、把握重点，促进公司可持续发展；三是进一步抓好经营工作，着力提高公司的控制风险能力；四是进一步抓好领导干部能力建设，确保公司发展目标的实现。王董事长在讲话中指出，中冶集团之所以要严控财务预算指标，这是为了在保持一定发展规模的情况下，狠抓发展质量，让发展过程中每个环节的风险都在可控之中，确保中冶集团的发展与能掌控的资源相匹配。控制不是放慢发展速度和不发展，而是要促进中冶集团健康发展、可持续发展，使发展过程中的各种风险能够得到有效控制。王董事长最后强调，公司确定的各项指标是保证公司总体目标实现的基础，一经确定就具有权威性和严肃性。中国中冶对公司的各项考核指标决不允许突破，公司一定要发展，风险一定要可控，要解决好发展中的各种矛盾，提升公司的发展能力与发展质量，全体员工要在公司董事会和经营层的统一领导下，在公司党委的监督下，不折不扣地完成公司今年各项经济技术指标和工作目标。

公司总会计师章宏金同志传达了中冶集团党委书记、中国中冶总裁沈鹤庭在中冶集团暨中国中冶企业负责人会议上的讲话精神，并对公司2011年的财务管理工作提出了具体要求：各单位要进一步细化管控目标，逐级分解，拿出切实可行的控制措施；要重点加强项目的经营管理力度，提高项目盈利水平；进一步加强应收账款管理，加大清欠力度；全面清理公司各类资产，处置闲置、低效、无效资产；进一步清理银行账户，加大资金集中管理力度；夯实各单位的营业收入和成本费用；进一步梳理公司的投资性项目和垫资项目；公司将与特殊项目签订专项责任书，确定目标、明确责任、有奖有罚；全面评估各二级单位和项目部的潜在风险，加强管控力度。

会上，总会计师章宏金代表公司与各公司签订了《中国十七冶集团有限公司年度财务预算控制目标责任书》。