6月30日，中国十七冶集团年中工作会议隆重召开。会议旨在认真总结上半年取得的成绩，全面部署下半年的工作任务，表彰先进，鼓舞干劲，号召公司全体员工同心同德，顽强拼搏，为全面完成年度各项经济技术指标努力奋斗！公司董事长、党委书记王建国在会上作了重要讲话，总经理、党委副书记喻世功代表公司做工作报告，常务副总经理彭毅忠主持会议。公司领导唐灶荣、尹万云、蔡进、方荣华、章宏金及董事会秘书汤小建、总经理助理、副三总师，总部机关室主任以上管理人员，各公司（子公司、院）领导班子成员，各分公司、项目经理部经理、书记等参加了会议。

王建国董事长在讲话中，首先代表公司董事会、公司党委对在会上受到表彰的二级公司“创利、创新”先进集体表示热烈祝贺！对在上半年里为公司高质量可持续发展作出贡献的各级管理人员和广大员工，特别是为了公司的发展而远离本土和亲人、不畏艰难、甘于奉献、常年战斗在艰苦地区和国外的一线员工，致以崇高的敬意和衷心地感谢！

为全面完成2012年度公司各项预算指标，确保公司高质量可持续发展的有序进行，王建国董事长对下半年工作提出四点要求：一是统筹协调力拓市场，打造公司发展舞台；二是开展管理提升活动，推进公司管理转型；三是加强管理队伍建设，提高项目部执行力；四是加强党建与企业文化建设，为健康发展提供保障。最后，王董事长号召全体员工要以高度的历史责任感和强烈的事业心，全力以赴，高效配置各种资源，确保完成全年的经营预算，推进公司有效转型，谱写公司更加美好的发展篇章！

喻世功总经理在会上做了题为《强基固本 提升管理 为全面完成公司年度各项经营指标而努力奋斗》的年中工作报告。报告向大会通报了公司上半年各项经济技术指标的完成情况，并从以提高市场开拓能力为主线推动市场转型，呈现板块多点支撑格局；以风险管理与ERP建设为抓手推进公司管理模式转型，程式化管理稳步推进；以高质量可持续发展为目标引导公司经济增长方式转型，集约化管理初见成效；以技术创新和创建绿色住宅产业科技园为契机拉动公司产业转型，“产学研”项目取得突破；以加强人力资源管理为核心满足转型发展需求，资源配置得以优化；以企业文化建设为载体提升企业核心竞争力，企业形象进一步提升等六个方面对上半年的工作情况进行了系统而全面的回顾和总结。

报告在理性分析和研判当前形势的前提下，对公司下半年工作做了六个方面的安排：一是以优化产业结构和产品结构为重点，加快转型升级步伐；二是以管理提升活动为契机，扎实推进精细化管理；三是以风险管控为抓手，有效促进规范化管理；四是以绩效目标为导向，不断夯实强企基础；五是以科技创新为依托，努力提升发展质量；六是以队伍建设为入口，推进企业文化建设。

会上，各二级公司首席负责人均作了表态发言；公司对“创利、创新”先进集体予以了表彰与奖励。