7月8日下午，公司召开了2011年上半年经济活动分析会。公司领导王建国、唐灶荣、方荣华、章宏金等出席会议。公司总经理助理、机关部门负责人和各公司、海外事业本部负责人及财务、经营部门负责人等90余人参加了会议。会议由公司总会计师章宏金主持。

公司董事长、党委书记王建国在会上针对上半年经济活动存在的问题对下半年的经营工作提出了进一步的要求。王董事长强调在下半年的工作中，要提高化解合同风险、保障性住房回购风险、经营风险和结算风险的能力；要以ERP应用覆盖各板块公司的管理，提升精细化管理层次，强化审批流程，保证“三重一大”决策制度的落实；要通过推行板块公司集约化管理，切实提高降低工程项目直接成本的能力；要加强预结算管理工作，预结算部门与财务部门要联动，通过NC软件加强过程监控，加快结算进度，有效降低存货，提升公司经营管理水平。

会上，公司计划财务部对2011年上半年经济活动分析，预结算部通报了公司项目预结算工作进展情况。海外事业本部、冶金工程技术公司等4家二级单位对本单位上半年经营管理情况进行了分析。章宏金总会计师针对存在的问题，对下半年经营管理工作提出了具体要求。