6月22日上午，十七冶集团有限公司董事长、党委书记康承业到装备制造公司调研，实地了解装备制造公司2010年上半年的经营生产情况，分析形势，研究对策，共同谋划企业转型发展思路。

在听取了装备制造公司经理、党委书记胡生春关于目前产品转型发展的思路和工作进展情况汇报后，康董事长充分肯定了装备制造公司领导班子敢于直面矛盾的态度，同时也提出了四点要求：一是要把目光放远，做好产品的转型规划，立足钢结构制作，努力扩大高附加值的装备制造业务市场，寻求与大型的、具有良好发展前景的、经济效益增长态势稳定的公司合作机遇；二是要通过灵活运用用工制度，尽快调整人力资源结构，使之与产品结构相对应；三是内部控制管理既要严格又要科学，既要做到对内控制成本，又要注意维护企业外部形象；四是公司领导班子成员要加强自身学习，提高企业管理能力，发扬“团结和谐、相互支持”的团队精神，营造风清气正的氛围，带好队伍，用企业文化去引领员工、培养员工、塑造员工。