为尽快改善集团公司干部队伍的三大结构，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够适应公司发展需要的优秀干部队伍，根据集团公司战略部署和人力资源登高计划安排，自6月份开始，公司全面启动了2010年中层后备干部和主管级后备干部的公开选拔工作。本次共有126名考生参加了中层后备干部的公开竞聘、219名考生参加了主管级后备干部的公开竞聘。目前笔试、面试阶段工作已经结束，考核考察工作正在按计划推进。

    基业长青在用人。公开选拔后备干部，是集团公司实现可持续发展、加强人才队伍建设、改善干部队伍结构的重要举措。据了解，自2008年下半年公司实行后备干部选拔制度以来，共有500多人次参加中层后备干部公开选拔，通过组织推荐报名、资格审查、笔试、面试、组织考察、公示等程序，共选拔出112名优秀青年员工进入到中层后备干部人才库，已有83名后备干部得到提拔任用，中层干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构得到了明显改善。

    为了健全干部队伍“肢体”，从去年下半年开始，公司将干部队伍建设的重心下移，先后采取了一系列措施，全面加强主管级干部队伍建设：一是严格主管级干部的聘任。本着干部队伍年轻化、知识化、专业化的原则，严格设定主管级干部的学历和年龄条件，明确要求主管级干部必须具备大专以上学历且首次聘任年龄不超过35周岁，并且在聘任程序上严格把关，把好入口关。二是全面推行主管级后备干部制度。出台了《十七冶主管级后备干部管理办法》，全面推行主管级后备干部公开选拔，明确要求主管级干部的首次聘任均需从后备干部中产生。自去年下半年以来，先后组织了三次主管级后备干部的公开竞聘，共有400多人次报名参加，共选拔出71名优秀青年员工进入主管级后备干部人才库，已有37名后备干部得到提拔任用。三是加快主管级干部结构调整。为提高主管级干部的整体素质，加快主管级干部队伍年轻化、专业化、知识化进程，公司全面推进主管级干部的绩效考核工作，加强对管理干部履职的过程监督。对经考核不称职或履职不力的主管级干部将予以淘汰，淘汰率不低于10%。四是加强对主管级干部效能监察。公司纪检系统将联合有关部门，开展对主管级干部工作作风等方面的效能监察，每两月由纪检组织发布一次主管级干部个人的考核报告，并上网公告。五是着力加强对主管级干部的培训。建立主管级干部“一年少于七个工作日培训不能上岗”的制度，有计划安排主管级干部进行系统性培训，加强其对市场经济理论、经营、财务、法律等专业知识的学习，注重其政治素养、道德品质和心理素质的教育与训练，使其自身得到均衡发展，以满足岗位需求。

    公开选拔及一系列用人、育人措施，在公司内部营造了良好的用人生态环境，进一步激发了年轻干部奋发向上、积极进取的工作热情，一大批优秀青年人才脱颖而出，在关键岗位上担负起重任，为公司的跨越式发展贡献着聪明才智。