7月12日，中国十七冶集团有限公司2010年年中工作大会隆重召开。大会总结了中国十七冶集团2010年上半年的经营工作，并结合公司当前面临的形势和任务进行了全面分析，对下半年的工作做出了部署与安排。会议还隆重表彰了一批在“创新、创利”方面做出突出业绩的集体和个人。

公司领导康承业、王建国、喻世功、彭毅忠、唐灶荣、尹万云、蔡进出席大会。公司总经理助理、副三总师、专业公司领导班子成员、区域分公司及项目经理部主要领导、公司总部各部门室主任以上管理人员170人参加了大会。大会由公司副总经理喻世功主持。

公司董事长、党委书记康承业结合“中冶集团暨中国中冶2010年年中工作会议”精神，就十七冶上半年的工作及今后一个时期的努力方向和目标从五个方面作了重要讲话：

一、康董事长对公司上半年的各项主要经济技术指标进行了深入的对标分析，并从对标的结果指出了十七冶两年来所取得的成果和仍然存在着的制约跨越式发展的主要因素。他说，从2008年7月开始，十七冶采取在业内横向对标的方法，分析自身存在的差距，查找影响跨越式发展的短板，从而理性地看待自己，克服盲目和盲从，幷以先进单位和先进指标为参照系，激发全体员工奋发努力，赶超进位，取得了较好的效果。但是广大员工、特别是各级领导，务必要清醒地看到现存影响公司发展的关键因素，这些问题如果不解决，公司就难以做到可持续健康发展！

二、康董事长指出，未来3～5年，公司要以不断提高创新、创利能力为主题，在不断创新商业模式与制度、机制和企业文化的同时，提高企业的硬实力，即：以改善人力资源结构，提高人力资源素质和技术实力为主线，做强做大，在建安业务方面要强化海外事业，紧紧抓住城市化进程中城建、市政、路桥市场，开拓新能源市场，保有冶金市场。

三、努力降低财务风险，全面提高发展质量。要确保十七冶的资产负债率控制在年初确定的计划指标。要紧紧抓住降低存货和降低应收账款这个牛鼻子，提高存货的周转率、应收账款的周转率、总资产的周转率。存货和应收账款的控制首先要从市场部门开始，在建项目要抓紧形成报量和中间结算条件、抓紧应收账款回收。

四、抓好党建工作和党风廉政建设。党建工作和党风廉政建设必须要在思想上和组织上得以落实，做好“五个紧密结合”：党建工作与推动企业文化建设紧密结合；党风廉政建设与内部管控紧密结合；党建工作与改进干部作风紧密结合；党建工作与构建优秀员工队伍紧密结合；党建工作与创造和谐共生的内部环境紧密结合。

五、解放思想，积极创新，赶超进位，出色完成今年的各项工作任务。创新的源动力来自于激情，创新的基础在于知识和学习，创新的标准是企业运营效率的提高。公司各级管理人员要坚持学习，勇于创新，提高效率。今后要进一步放大对标空间，高标准，高追求，这就要求各级领导和广大员工坚定信心，付出不亚于任何人的努力，做好自己的工作，出色完成今年的各项工作任务。

    公司总经理王建国在会上作了题为《矢志创新创利 持续健康发展 为全面完成公司年度各项经营指标而努力奋斗》的工作报告。报告指出，公司上半年圆满实现中冶股份公司下达的年计划“双过半”目标，1～6月份主要经济技术指标大幅提升，公司呈现出“总体向好，赶超进位，全面提升，跨越发展”的良好态势，正以健康、科学的方式跨越发展。

报告指出，公司上半年坚持了“五个务必”，促进了企业可持续健康发展，即：务必坚持发展速度以提高可利用资源的能力为前提；务必坚持发展速度以边际利润提高为前提；务必坚持发展速度以企业经营风险可控为前提；务必坚持发展速度以提高自身财务能力为前提；务必坚持发展速度以内部和谐共生为前提。

    报告安排部署了下半年的重点工作：一、坚持以工程建设为主线，积极开拓其他行业市场；二、坚持推进项目一级管理，进一步完善新的项目管理模式；三、着力推进精细化管理，促进管理再上新的水平。

会上，公司总工程师尹万云作了题为《创新推动发展 科技引领未来》的创新工作报告。

王建国总经理在会上传达了“中冶集团暨中国中冶2010年年中工作会议”精神。

海外事业本部等22个单位在会上做了表态发言。他们表示，坚决贯彻公司年中工作大会精神，有信心、有能力完成全年计划指标，为公司跨越式发展做出新的贡献。

会上，公司对海外事业本部等13个单位领导班子成员进行了“创利”嘉奖；对公司国内市场部等9家单位暨领导班子成员进行了“市场开发”嘉奖；对技术创新、管理创新、文化创新先进集体和先进个人进行了表彰。公司领导为获奖单位和个人颁奖。