元月23日上午，中国十七冶集团有限公司董事长、党委书记康承业来物流与装备成套公司调研，实地了解经营发展情况，共同分析形势，研究对策，谋划转型发展思路，并对我公司转型工作和人力资源结构调整提出要求。

康董事长在调研中首先阐述了组建十七冶集团公司的重要意义。康董事长指出，组建集团公司，不是简单的名称变更，说明十七冶已经由传统的工程建设领域向EPC工程总承包、技术装备制造和房地产开发等主业结构转变，完全符合中冶集团的发展方向和战略目标，是十七冶改革发展史上具有里程碑意义的重要标志。在新的发展平台上，集团公司要加快推进转型和结构调整，努力改进经营方式，同中国中冶的发展协调一致并争取更好更快的发展。

物流与装备成套公司领导班子汇报了转型工作计划和2010年公司产业结构和人力资源结构优化工作安排。在听取汇报后，康董事长对该公司的工作提出四点要求：一是加快转型提升步伐。转型工作要找准方向，思路要开阔，动作要大。要盘活现有土地资源存量，在目前仓储规模的基础上，提高物流市场的占有量，提升物流服务领域和产品品味。要紧抓皖江城市带承接产业转移示范区建设和十七冶集团公司挂牌成立的良机，充分利用好各项政策，加快物流产业发展。二是加强班子建设。公司各级班子要精诚团结，敢于面对矛盾。要加强精细化管理，适应集团化管控方式的变革。要加强管控力度，创造必要的压力，必要的竞争。三是要注重工作方法，从战略的高度考虑人力资源结构优化，加大人力资源结构调整工作力度。四是要提升企业文化境界，真正做到使企业文化核心理念内化于心，固化于制，外化于形，终化于为，用文化的力量改变员工精神面貌。

聆听了康董事长语重心长的教诲后，物流与装备成套公司领导班子坚定了转型的信心和做强做大物流业的决心。该公司领导班子一致表示，康董事长的调研进一步拓展了我公司转型提升的工作思路，我们必将在集团公司的正确领导下，紧跟十七冶发展步伐，坚定信心，聚劲拼搏，把转型提升的各项工作做得更好。