中冶集团党委书记、中冶股份公司总裁沈鹤庭在中国十七冶集团有限公司揭牌仪式上的讲话

来源:办公室 作者:沈鹤庭 发布时间:2010-01-22 阅读次数: 7027 次

 

在中国十七冶集团有限公司揭牌仪式上的讲话

沈鹤庭

2010122

 

编者按: 122日,中国十七冶集团有限公司正式揭牌。揭牌仪式上,中冶集团党委书记、中冶股份公司总裁沈鹤庭作了重要讲话。沈鹤庭总裁指出:中国十七冶集团有限公司的挂牌组建,不是简单的名称的变更,它有着丰富的内涵和重要的意义。深刻认识组建中国十七冶集团的重要意义统一思想,坚定信心,以组建中国十七冶集团为契机,努力推动十七冶持续、健康、科学发展。现将讲话全文发表,希望全体十七冶员工学习和领会沈鹤庭总裁的讲话精神,更加努力地工作,创造更加辉煌的业绩,为十七冶、为中冶集团的科学发展作出自己应有的贡献。

 

 

尊敬的郑为文书记,各位来宾、同志们、朋友们:

大家上午好!今天,我们相聚在这里,隆重举行中国十七冶集团有限公司揭牌庆典。首先,我谨代表中国冶金科工股份有限公司向中国十七冶集团正式成立表示热烈的祝贺!向一直以来关心、支持中国中冶和十七冶发展的马鞍山市委、市政府各级领导和社会各界朋友们致以诚挚的谢意!也借此机会,向为十七冶改革发展付出汗水和心血的十七冶全体干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!

 

中国十七冶集团有限公司的挂牌组建,不是简单的名称的变更,它有着丰富的内涵和重要的意义。它反映出十七冶正在发生的本质变化,标志着十七冶的战略转型和结构调整取得重要成效,一个崭新的十七冶集团将全方位地展现在世人面前。这是十七冶不断发展壮大的结晶,完全符合中冶集团的发展方向和战略目标;也是贯彻科学发展观的结果,是更好、更深入地落实科学发展观而采取的重大战略措施,对十七冶今后发展将产生重大、积极的影响。

借此机会,我讲几点意见。

 

一、深刻认识组建中国十七冶集团的重要意义

组建中国十七冶集团,表明十七冶的经营结构发生了积极、深刻的变化,已经由传统、单一的工程建设领域向EPC工程总承包、技术装备制造和房地产开发等主业结构转变,已经由产业价值链的低端向高端转移。今后的十七冶集团将以适度多元的主业结构,努力规避过去单一结构风险,全面提高十七冶集团的生存发展能力和抵抗市场风险能力。

组建中国十七冶集团,表明十七冶的技术含量得到了较大幅度提升,在由劳动密集型企业向智力密集型企业转变中取得阶段性成果。

组建中国十七冶集团,表明十七冶的经营质量显著改善,已经从低效经营阶段进入到高效经营阶段。十七冶大力坚持经营模式创新,努力由高端进入市场,努力向用户提供高端产品,同时,退出低竞争力、低效益的市场,利润空间不断扩大。

总的来说,今天是十七冶改革发展史上值得永远纪念、具有重要意义的日子;今天举行的揭牌仪式是十七冶改革发展史上具有里程碑意义的重要标志;中国十七冶集团的正式组建,是广大干部和全体员工多年艰苦奋斗的结果,是十七冶改革发展取得重大成绩的表现,也是十七冶两个文明建设的重大成果,更是十七冶进入科学发展新阶段的良好开端。

二、统一思想,坚定信心,以组建中国十七冶集团为契机,努力推动十七冶持续、健康、科学发展

中国十七冶集团这个新的发展平台已经搭建起来。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。在今天这个激动人心的时刻,我们要清醒地知道,实现科学发展这个新的伟大长征,仍然是任重而道远。在新的伟大征程中,我们今天还只是迈出了历史性的第一步。

 

希望中国十七冶集团的各级领导干部和广大员工以新的精神、新的面貌、新的作风、新的形象,紧紧抓住这个难得的机遇加快发展,更加努力地工作,创造更加辉煌的业绩,为中冶集团的科学发展多作贡献。

一是要把中央企业的政治责任、经济责任、社会责任和环境责任紧密结合起来,以国有资本保值增值为核心,强化搞好中国十七冶集团的事业心和责任感,坚持以科学发展观统领十七冶工作全局,推动十七冶持续、健康、科学发展。

二是要把党和国家的路线、方针、政策以及中国中冶的部署和要求同十七冶的实际紧密结合起来,积极投入转方式、调结构、保民生的伟大实践中去,在更大的平台上加快十七冶的发展。

三是要把中国中冶的发展战略、今年的目标与任务以及“三五”规划同十七冶的发展紧密结合起来,努力使十七冶同中国中冶的发展协调一致并争取更好更快的发展。

四是要把提升十七冶传统主业核心竞争力同转型和调整产业结构紧密结合起来,加快推进转型和结构调整,努力改进经营方式,大力开拓新兴市场,进一步提升持续发展能力,确保十七冶科学发展。

五是要把坚持科技创新同坚持管理创新紧密结合起来,既要努力拥有更多的具有自主知识产权的核心技术,以提升十七冶的市场竞争优势和核心竞争能力;又要通过创新不断加强和改进企业管理,大力提升精细化管理水平,通过全面实施精细化管理进一步提升企业创效能力和盈利水平。要在精细化管理的基础上,实现集团化管控方式的变革。十七冶集团下属的分、子公司要由过去的成本中心转变为利润中心,进一步完善企业业绩考核机制和激励机制,真正体现集团化管理的核心作用和内在价值。

  

我相信,在中国中冶董事会、党委会和经营层的坚强领导下,在马鞍山市各级领导的关心和支持下,十七冶全体员工一定能够继续秉承中冶人团结奋进、求真务实的优良作风,提振信心,砥砺奋进,攻坚克难,扎实工作,为把中冶集团建设成为具有国际竞争力的世界一流企业集团,为马鞍山市和安徽省地方经济社会又好又快发展,构建和谐社会做出新的更大的贡献!

最后,值此新春佳节即将来临之际,我代表中国中冶向各位来宾致以新春的祝福!祝愿大家身体健康、事业顺利、阖家幸福!

谢谢大家!

 

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